Miletić: Ljudi očito žele promjenu, pa čak i kad ne znaju što ta promjena donosi
[IZ MEDIJA - Intervju za Večernji list]
ZAGREB – U velikom intervjuu za Večernji list, predsjednik IDS-a Boris Miletić govori o izborima, budućnosti stranke, poslu koji ga čeka na mjestu istarskog župana.
Intervju možete pročitati u nastavku.
Nakon rezultata lokalnih izbora stavili ste mandat predsjednika IDS-a na raspolaganje tijelima stranke, no predsjedništvo vam je dalo podršku do kraja mandata. Zašto ste donijeli odluku da se više nećete kandidirati za predsjednika IDS-a? Za koju funkciju ćete se kandidirati u stranci na unutarstranačkim izborima u rujnu?
Rezultat koji je IDS ostvario bio bi jako dobar za bilo koju drugu stranku u Istri, ali ne i za IDS. Istra prema IDS-u i IDS sam prema sebi ima daleko veća očekivanja. Imamo župana, uvjerljivu većinu u Županijskoj skupštini, polovicu gradova i 13 općina u Istri, ali to je manje od onog što smo imali prije ovih izbora. Ja sam kao predsjednik stranke preuzeo odgovornost za rezultate i ponudio mandat na raspolaganje. I u toj smo situaciji pokazali odgovornost i zrelost koju, na žalost, ne vidim kod drugih velikih stranaka. Hvala kolegama što su mi dali podršku da mandat odradim do kraja. Ja se više neću kandidirati jer smatram da je vrijeme za promjenu na čelu stranku. IDS je uvijek bio okretna i progresivna stranka koja je korak ispred i to će tako sigurno ostati s novim vodstvom. Ja ću se fokusirati na Županiju.
Zašto, po vašem mišljenju, IDS nije ostvario izborne rezultate kakve ste priželjkivali; posebno u Puli i Pazinu, a onda i u Vodnjanu i Buzetu. Jesu li ti rezultati oslabili stranku?
Svaka sredina je priča za sebe i razlozi variraju od grada do grada. Treba biti realan i reći da su to sredine gdje je IDS jako dugo bio na vlasti i ljudi su jednostavno htjeli promjenu, kakvu – takvu. 30 godina je jako dugo razdoblje. S jedne strane, da, izgubili smo neke gradove i općine, ali s druge strane, IDS i nakon 30 godina nastavlja upravljati Istrom. To je fenomen. U svakom slučaju, moramo iz ovoga izvući pouke i izaći još jači. Dobra primjer je Pula gdje smo 4 godine bili u oporbi, od 2000 do 2003. Onda smo napravili rekonstrukciju u stranci i pobijedili na sljedećim izborima. Ima u Istri izreka „Nije tovar ki pade, nego uni ki se ne more ustati“.
Neki od političara komentirali su da je i u IDS-u došlo do 'zamora materijala' velike stranke koja je niz godina na vlasti u Istri, ali i da se dogodio efekt 'udruživanja protiv IDS-a'. Kako to komentirate.
Udruživanje protiv IDS-a se sigurno dogodilo u drugom krugu. Dobar primjer je Pula gdje su se u drugom krugu ujedinili lijevi populisti, desni populisti i socijaldemokrati bez obzira na vrijednosti i projekte. Biti će interesantno vidjeti kako će to funkcionirati. U svakom slučaju, zbog Pule želim da dobro i odgovorno rade svoj posao. Za razliku od mene kad sam došao na čelo grada, zatekli su jako dobro financijsku situaciju u Gradu i sad trebaju ispuniti ono što su obećali, a pritom voditi računa o gradskim resursima i proračunu. Što se tiče zamora materijala, teško mi je govoriti o tome kada IDS kontinuirano ima najmlađu ekipu u vodstvu stranke u zemlji. Naši ključni ljudi imaju oko 40-ak godina. Uz to Istra i IDS su uvijek lideri u novim idejama, promjenama, progresivnosti tako da se s time ne mogu u potpunosti složiti. Ali, s druge strane, 30 godina je jako puno. U nekim sredinama to je stvarno bila jasna poruka lokalnoj vlasti ili našoj podružnici da se ne radi dobro, a negdje mi se čini da su ljudi kojima se ne sviđaju naše vrijednosti, politike, regionalni pristup itd. na valu populizma dočekali svojih pet minuta. Sad ćemo vidjeti što će ta nova lica pokazati i što će dati Istri.
Koji su pravci daljnjeg razvoja stranke, kako će se IDS prilagoditi novim političkim strujanjima?
Najprije unutar stranke moramo ozbiljno analizirati izborne rezultate i provesti unutarstranačke izbore. IDS će s budućim vodstvom kreirati svoje nove politike prilagođene vremenu koje dolazi i ponuditi kvalitetan program koji će biti fokusiran na razvoj. S ovim izborima je na neki način završeno jedno jako uspješno razdoblje i za Istru i za IDS. Sad dolazi novo, nadam se još uspješnije razdoblje. Nove politike, novi ljudi i novi program to je formula za novo vrijeme.
Kako komentirate pojavu brojnih nezavisnih lista na ovim izborima diljem Hrvatske, pa i u Istri. Koja je njihova dugoročna snaga, obzirom da su u nekim sredinama osvojili vlast, pa i u Puli? Izbori su pokazali i da su takve liste, barem u Istri, popularnije od HDZ-a ili SDP-a. Možete li to komentirati.
Da, to je jedan populistički val koji je s nekoliko godina zakašnjenja došao u Hrvatsku. Očekivano, doduše jer su već prošli europski i parlamentarni izbori najavili ovakav razvoj događaja. Vrijeme će pokazati koliko će taj priča trajati jer kad si na vlasti treba građanima isporučivati rezultate. A za to trebaju već neke druge vještine i znanja za koje nisam baš siguran da svi posjeduju. Među novim igračima ima baš svega, od vrlo kvalitetnih ljudi koji će sigurno nešto napraviti do evo, anti-kandidata koji su ostvarili sjajan rezultat kao izmišljeni likovi, poput Ričarda u Zadru. To je s jedne strane apsurd, ali s druge stvarno jasna poruka koliko žarko ljudi žele promjenu, pa čak i kad nemaju pojma što ta promjena nosi. Velike stranke se tu moraju zapitati kako će se prilagoditi tom novom vremenu. A realno, od takvih velikih, tradicionalnih stranaka u Hrvatskoj su ostali još samo HDZ, SDP i IDS. Mi ćemo se prilagoditi, za ostale dvije stranke ne znam. Ljudi su sada opčinjeni novim ljudima, mogu to čak i razumjeti, ali time će razočarenje ako ovi ne ispune očekivanja biti puno veće.
Iduće četiri godine vodit ćete Istarsku županiju. Očekujete li dobru suradnju sa svim gradonačelnicima i načelnicima u svojoj županiji?
Da, što se mene tiče, apsolutno. Istra ima taj osjećaj zajedničkog identiteta, jednog jedinstvenog prostora i ja namjeravam jačati taj naš regionalni identitet. Bez IDS-a ne bi imali Istru kakvu imamo danas, ali s druge strane, potpuno je nebitno iz koje stranke neko dolazi ako ga vodi ideja općeg dobra! Pa u pandemiji smo pokazali to jedno jedinstvo i Istra je kontinuirano među županijama koje najbolje upravljaju ovom situacijom.
U kampanji ste govorili o razvojnim potencijalima Istre koja je već sada najrazvijenija regija u Hrvatskoj. Istaknuli ste da je vidite u rangu sličnih EU regija poput Pijemonta, Bavarske, Flandrije. Što to Istri nedostaje da bude u tom rangu?
Kao prvo, mislim da je pravo pitanje kako je Istra uopće došla u tako dobru poziciju da se može uspoređivati s tim regijama. To može Istra i niti jedna druga regija u Hrvatskoj. Sve regije koje ste naveli i druge uspješne imaju jednu zajedničku stvar, a to je da imaju ovlasti i alate upravljati svojom budućnosti, odnosno da su im zemlje decentralizirane. Znam da je ta riječ kod nas postala fraza i to je žalosno jer decentralizirani model upravljanja zemljom jedini nudi pravi napredak. Ako me pitate u što bih uložio da se Istra još više približi tim regijama, rekao bih – obrazovanje na najboljim svjetskim sveučilištima. Naši ljudi su čudo i to su pokazali. Imamo izuzetno sposobne i poduzetne ljude koji su u samom vrhu svijeta, bilo da govorimo o ICT industriji, turizmu, ili, recimo, poljoprivrednim proizvodima. U Istri imamo i izuzetno povoljnu poduzetničku klimu, gdje gospodarstvenici mogu računati na puni support lokalne samouprave. Ali moramo biti još otvoreniji i još više upijati ideje i iskustva!
Koje projekte u Istri smatrate najvažnijim za razvoj regije, koje nove ideje i projekte imate, a želite ih implementirati u razvoj regije?
Ovako ukratko, želim pozicionirati Istru kao ICT regiju, koja će stvarati i privlačiti informatičke stručnjake i tvrtke. Onda, nastavljamo davati potpore za gospodarstvenike i poljoprivrednike, uz naglasak na inovativna i održiva rješenja, a govoreći o poljoprivredi, tu su projekti izgradnje sustava javnih navodnjavanja i zaštita naših autohtonih proizvoda na razini EU, kao i digitalizacija poljoprivrede. Imamo puno projekata vezanih uz prometnu infrastrukturu, energetsku učinkovitost i zaštitu okoliša. Prioriteti su mi i jačanje projekta Pametne škole, znači uključivanje osnovnih i srednjih škola u projekt e-škole, uvođenje jednosmjenske nastave u svim školama u Istri što je standard koji smo uspješno proveli u gradu Puli dok sam bio gradonačelnik. Tu je onda širenje Sveučilišta Juraj Dobrila i jačanje Istarskog veleučilišta, a u planu je i osnivanje Fonda za stipendiranje nadarenih učenika i studenata. Stvorit ćemo od Pule sveučilišni centar i centar izvrsnosti kroz županijski projekt Klik. U zdravstvu i socijalnoj skrbi, prioriteti će biti dovršetak OB Pula i privlačenje nedostatnog medicinskog kadra, kao i dogradnja Doma za starije u Puli, Buzetu, Pazinu i Labinu, ali i stvaranje mreže istarskih domova za umirovljenike. Uglavnom planova ne nedostaje i krećemo odmah s realizacijom.
U turizmu Istra prednjači po puno toga. Starinske kuće, vile s bazenima iznimno su tražene i Istra ih je među prvima počela nuditi gostima. Je li Istra već sada mjesto gdje se razvija/nudi elitni turizam toga ili nekog drugog tipa?
Turizam je samo jedan od područja gdje je Istra bila lider i inovator na razini šire regije i Hrvatske. Trenutno nam je u fokusu da pomognemo poduzetnicima u turizmu iza koji je jako teška godina i nakon toga da im omogućimo novi investicijski ciklus. Imamo još puno posla u nekim segmentima npr. bike turizam gdje nismo iskoristili sve svoje potencijale. Nema govora ni o elitnom turizmu, ali moramo se svakako još više orijentirati na visoko kvalitetni turizam i proizvode visoke dodane vrijednosti. Treba nam još nekoliko visoko kvalitetnih projekata i investicija koji mogu Istru dodatno pozicionirati i obogatiti našu turističku ponudu, posebno izvan glavne sezone.